پیشینه و مبانی نظری عدم اطمینان
عدم اطمینان محیطی
2 - 3 ماتریس عدم اطمینان محیطی
نظریه های عدم اطمینان محیطی
شکل 2 - 1 - ماتریس عدم اطمینان محیطی ( رابینز ، 1991 )
جدول 2 - 1 - نظریه ¬ های عدم اطمینان محیطی ( براساس ویژگی - های محیطی تولید کننده عدم اطمینان )
جدول 2 - 2 - نظریه ¬ های عدم اطمینان محیطی ( براساس منابع محیطی تولید کننده عدم اطمینان )
پیشینه تحقیق
منابع و مأخذ
عدم اطمینان محیطی
چنانچه سازمان ها خواهان بقا و افزایش اثربخشی خود باشند ، باید خود را با محیط تطبیق دهد . محیط از این جهت اهمیت دارد که همه محیط‌ها یکی نیستند . محیط‌ها بر اساس آنچه آنرا عدم اطمینان محیطی می نامند ، نسبت به هم متفاوتند . براساس نظر پنروس ( 1995 )، محیط خارجی برای هر شرکت منحصر به فرد است ، در حالی که این محیط سیال بوده و قابلیت آن را دارد تا به وسیله رهبران شرکت ها برای رسیدن به اهداف دستکاری شود و ممکن است به واسطه عدم اطمینان باعث محدود شدن فرصت های سازمان شود . خاندوالا ( 1977 ) توضیح داد که در هنگام طرح ریزی یک سازمان ، محیط بیرونی به عنوان منبعی که به طور همزمان فشارها و پویایی هایی را برای سازمان به همراه دارد عمل می کند . سه نوع ارتباط متقابل بین سازمان و محیط آن وجود دارد که عبارتند از :
شرکت هایی که در ارتباط خود با محیط کنترل اندک یا هیچ کنترلی روی ورودی های محیط ندارند .
شرکت هایی که در ارتباط خود تعادل دارند .
سازمان هایی که بر محیط تسلط دارند ( مانند دولت ) و تا حد زیادی بر ورودی ها و خروجی های محیط اثر می گذارند .
در نتیجه ، براساس نظر خاندوالا ( 1977 )، شرکت و رابطه شرکت با محیطی که در آن قرار دارد ، اثر مهمی بر توانایی شرکت در اجرا استراتژی تجاری خود و رقابت در بازار دارند . علاوه براین ، وی ادعا کرد که پنج جنبه اصلی از محیط وجود دارد که سازمان را تحت تأثیر قرار می دهد . این ابعاد شامل 1 ) آشفتگی یا غیرقایل پیش بینی بودن محیط ، 2 ) خصومت یا استرس زا بودن و پرخطر بودن محیط ، 3 ) گوناگونی یا عدم یکنواختی محیط ، 4 ) پیچیدگی فنی یا اطلاعات پیچیده مورد نیاز برای تصمیم گیری ، 5 ) محدودکننده یا اجبارکننده . براساس کار صورت گرفته توسط خاندوالا ؛ میلر و فریزن ( 1978 ) عنوان کردند که محیط شرکت به طور کامل روی پاسخ استراتژیک شرکت ها کنترل ندارد و شرکت ها می توانند از طریق تحلیل فعالیت ها ، نوآوری در محصولات یا بازارها ، بکارگیری استراتژی های مناسب و یا به عبارت دیگر گرایش کارآفرینانه با فشارهای محیطی سازگار شوند .
برخی از نظریه پردازان به جنبه های خاصی از محیط تأکید کرده و تعاریف خود از محیط خارج سازمان را براساس آن ارائه نموده اند . برای مثال ، مفهوم سازی ارائه شده توسط دانکن ( 1972 ) عدم اطمینان محیطی را بعنوان سازه ای
